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人才戰略
talent strategy
用人原則:人盡其才、才盡其用、人文管理

優秀的(de)人才是實(shi)現企業戰(zhan)略目標的(de)基石,是企業持續發(fa)(fa)展的(de)動力。本集團以科學的(de)人才培養方法、有效(xiao)的(de)激勵機制(zhi)、公平的(de)競爭平臺(tai)、廣(guang)闊的(de)事業發(fa)(fa)展空間(jian)廣(guang)納良才,讓(rang)每一(yi)位員(yuan)工都能在(zai)魏橋這(zhe)個(ge)集體(ti)中充(chong)分體(ti)現自我(wo)價值(zhi),達(da)到個(ge)人生涯規劃與企業發(fa)(fa)展目標的(de)最(zui)大(da)契合,員(yuan)工與企業共同成(cheng)長。

用人理念

本(ben)集(ji)團推崇“敬業(ye)、誠信、團隊、創(chuang)新”的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)精神,注重員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)品格(ge)和能(neng)力,要求(qiu)員(yuan)工(gong)具有(you)敬業(ye)精神和開(kai)拓能(neng)力,強烈的(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)心和責任感,具有(you)現代(dai)管理意(yi)識能(neng)力,倡導(dao)團隊合作精神。 本(ben)集(ji)團以(yi)科學規范(fan)的(de)(de)(de)(de)管理為(wei)員(yuan)工(gong)提供良好的(de)(de)(de)(de)工(gong)作環(huan)境和發展(zhan)平臺, “以(yi)文(wen)化凝聚人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai),以(yi)薪酬激勵人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai),以(yi)機制留(liu)住(zhu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai),以(yi)事(shi)業(ye)造就人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)”的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)理念實現員(yuan)工(gong)與企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)共同發展(zhan)和進步。

員工培訓
Staff training
  • 崗前培訓

    崗(gang)位(wei)培(pei)(pei)(pei)訓的(de)(de)重點主要放在對(dui)(dui)(dui)新員工(gong)技術技能(neng)(neng)(neng)和業(ye)(ye)務(wu)能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)養上,對(dui)(dui)(dui)員工(gong)進行專門的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)知識教(jiao)育,同時針(zhen)對(dui)(dui)(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)中容易(yi)出現的(de)(de)問題進行重點的(de)(de)講解(jie),使他(ta)們能(neng)(neng)(neng)快(kuai)速的(de)(de)成(cheng)長,盡快(kuai)地(di)成(cheng)長為(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)有(you)用之才(cai)。培(pei)(pei)(pei)訓方式主要是集(ji)中理論(lun)知識培(pei)(pei)(pei)訓與師(shi)帶(dai)徒、老帶(dai)新實際操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)相結合,安排有(you)豐(feng)富工(gong)作(zuo)(zuo)經驗的(de)(de)同志(zhi)擔任指導教(jiao)師(shi)。另外本集(ji)團還大力開展操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)技能(neng)(neng)(neng)大賽系(xi)列活動,組織生(sheng)產一線的(de)(de)職工(gong)廣泛開展拜師(shi)學藝、崗(gang)位(wei)練兵、技能(neng)(neng)(neng)比武、技術攻關、創新創效技術交(jiao)流等活動,多種途徑提高職工(gong)的(de)(de)技能(neng)(neng)(neng)水平。對(dui)(dui)(dui)于本集(ji)團內(nei)各(ge)級管理人員,培(pei)(pei)(pei)訓下(xia)屬是其職責范(fan)圍內(nei)必(bi)須的(de)(de)項目,每(mei)位(wei)領導必(bi)須為(wei)下(xia)屬提供培(pei)(pei)(pei)訓資源,并按期對(dui)(dui)(dui)部(bu)下(xia)進行培(pei)(pei)(pei)訓。

  • 崗位培訓

    崗位培(pei)訓(xun)的(de)(de)重(zhong)點主(zhu)要放在對(dui)新員(yuan)工(gong)技(ji)(ji)術(shu)技(ji)(ji)能(neng)和(he)業務(wu)能(neng)力的(de)(de)培(pei)養(yang)上,對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行專(zhuan)門的(de)(de)業務(wu)知(zhi)識教育,同時(shi)針對(dui)工(gong)作(zuo)中容易出現的(de)(de)問題進(jin)行重(zhong)點的(de)(de)講解(jie),使(shi)他們能(neng)快速的(de)(de)成(cheng)(cheng)長,盡(jin)快地成(cheng)(cheng)長為(wei)(wei)企業的(de)(de)有用之才。培(pei)訓(xun)方式主(zhu)要是(shi)集中理論(lun)知(zhi)識培(pei)訓(xun)與(yu)師帶(dai)徒、老帶(dai)新實際操作(zuo)相結(jie)合,安排有豐富(fu)工(gong)作(zuo)經(jing)驗的(de)(de)同志(zhi)擔任指導教師。另外本集團(tuan)還大力開展操作(zuo)技(ji)(ji)能(neng)大賽(sai)系列(lie)活(huo)動(dong),組織(zhi)生產一線的(de)(de)職(zhi)工(gong)廣泛(fan)開展拜師學藝、崗位練兵、技(ji)(ji)能(neng)比武、技(ji)(ji)術(shu)攻關、創新創效技(ji)(ji)術(shu)交流等(deng)活(huo)動(dong),多種途徑(jing)提高(gao)職(zhi)工(gong)的(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)水平。對(dui)于(yu)本集團(tuan)內各級管理人員(yuan),培(pei)訓(xun)下屬(shu)是(shi)其職(zhi)責范圍內必(bi)須(xu)的(de)(de)項目,每位領導必(bi)須(xu)為(wei)(wei)下屬(shu)提供培(pei)訓(xun)資源(yuan),并(bing)按期對(dui)部下進(jin)行培(pei)訓(xun)。

  • 半脫產培訓

    崗(gang)位培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)重點主(zhu)要放(fang)在對(dui)新員工(gong)技(ji)術技(ji)能(neng)(neng)和業(ye)務(wu)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)養上,對(dui)員工(gong)進行(xing)專(zhuan)門的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)知識教育,同時針對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)中容易出現的(de)(de)(de)(de)問題進行(xing)重點的(de)(de)(de)(de)講解,使他們(men)能(neng)(neng)快速的(de)(de)(de)(de)成長(chang),盡快地成長(chang)為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)有用之(zhi)才。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)方式(shi)主(zhu)要是(shi)集(ji)中理(li)論(lun)知識培(pei)(pei)(pei)訓(xun)與(yu)師帶徒、老帶新實(shi)際操作(zuo)(zuo)相結(jie)合,安排有豐富(fu)工(gong)作(zuo)(zuo)經驗的(de)(de)(de)(de)同志擔任指導教師。另外本集(ji)團還大力開展操作(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)(neng)大賽系列活動(dong),組織生(sheng)產一線(xian)的(de)(de)(de)(de)職工(gong)廣(guang)泛開展拜師學藝、崗(gang)位練(lian)兵、技(ji)能(neng)(neng)比武、技(ji)術攻關、創新創效(xiao)技(ji)術交流等活動(dong),多種途徑提高(gao)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)水(shui)平。對(dui)于(yu)本集(ji)團內各級管理(li)人員,培(pei)(pei)(pei)訓(xun)下屬(shu)是(shi)其職責范(fan)圍內必須(xu)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目,每位領導必須(xu)為下屬(shu)提供培(pei)(pei)(pei)訓(xun)資源,并按期(qi)對(dui)部下進行(xing)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)。

干部選拔
Cadre selection

當新職(zhi)工(gong)(gong)第(di)一天走進(jin)魏橋紡織的(de)(de)大門,每(mei)名(ming)職(zhi)工(gong)(gong)詳細的(de)(de)檔案資料就存入了勞資部門的(de)(de)檔案系統,勞資部門通過用人(ren)單(dan)位和(he)其它渠道了解每(mei)名(ming)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作、學習、進(jin)步情況(kuang)并(bing)進(jin)行備案,同時根據企業發展需要和(he)各部門的(de)(de)用工(gong)(gong)情況(kuang),將那些工(gong)(gong)作態度端正、專業對(dui)口、品質良好、表現優異的(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)調整到更加(jia)重要的(de)(de)崗位上去。


對每年(nian)引進(jin)的(de)(de)大中專以(yi)(yi)上(shang)畢業(ye)生,都列為(wei)(wei)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)對象,并(bing)根據所學專業(ye)和特長(chang)制定培(pei)(pei)養(yang)目標(biao)及措施,做好人(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)規(gui)(gui)劃。對納(na)入(ru)(ru)(ru)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)規(gui)(gui)劃的(de)(de)各類人(ren)(ren)員實(shi)行動態管理(li),勞資部門跟(gen)蹤考(kao)評(ping),建立人(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)跟(gen)蹤考(kao)評(ping)記(ji)錄,納(na)入(ru)(ru)(ru)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)檔案;定期(qi)對培(pei)(pei)養(yang)對象進(jin)行一(yi)次考(kao)評(ping),并(bing)根據培(pei)(pei)養(yang)人(ren)(ren)員的(de)(de)工作(zuo)表(biao)現(xian)及思(si)想情況在(zai)(zai)(zai)培(pei)(pei)養(yang)方(fang)式上(shang)進(jin)行適(shi)當的(de)(de)調整,激勵人(ren)(ren)才(cai)增(zeng)強自我完善(shan)意識,珍惜機遇,自我加壓,早日成(cheng)(cheng)才(cai)。本(ben)(ben)集(ji)團(tuan)在(zai)(zai)(zai)用(yong)人(ren)(ren)問題上(shang),堅(jian)持德才(cai)兼備任(ren)人(ren)(ren)唯(wei)賢、用(yong)其所長(chang)、人(ren)(ren)盡其才(cai)、適(shi)才(cai)適(shi)用(yong)的(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)之道(dao),決不只憑(ping)文憑(ping),也不光憑(ping)職稱論高(gao)(gao)(gao)低,而是(shi)(shi)(shi)看職工是(shi)(shi)(shi)否適(shi)應崗位(wei)的(de)(de)需要(yao)、是(shi)(shi)(shi)否能在(zai)(zai)(zai)本(ben)(ben)職中發揮(hui)作(zuo)用(yong),努力(li)(li)把恰當的(de)(de)人(ren)(ren)放在(zai)(zai)(zai)最適(shi)當的(de)(de)位(wei)置(zhi)上(shang)。在(zai)(zai)(zai)選拔人(ren)(ren)才(cai)時,首(shou)先(xian)注重的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)能力(li)(li)、實(shi)力(li)(li)或經驗(yan),不是(shi)(shi)(shi)單純追求高(gao)(gao)(gao)學歷。評(ping)判一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)工作(zuo)效(xiao)率(lv),嚴格地以(yi)(yi)業(ye)績為(wei)(wei)依據,以(yi)(yi)工作(zuo)的(de)(de)質(zhi)量和數量為(wei)(wei)標(biao)準。職工進(jin)入(ru)(ru)(ru)本(ben)(ben)集(ji)團(tuan)后,有(you)多種(zhong)成(cheng)(cheng)長(chang)、成(cheng)(cheng)才(cai)的(de)(de)途徑可以(yi)(yi)選擇,有(you)的(de)(de)職工入(ru)(ru)(ru)廠幾年(nian)便成(cheng)(cheng)長(chang)為(wei)(wei)本(ben)(ben)集(ji)團(tuan)中高(gao)(gao)(gao)層領導(dao),有(you)的(de)(de)年(nian)紀(ji)輕(qing)輕(qing)就已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)所在(zai)(zai)(zai)部門的(de)(de)技術骨(gu)干(gan)。

薪酬福利
Salary and welfare

本(ben)集(ji)團(tuan)員工薪酬福利包括薪金(jin)和各種津貼。此外(wai),我們建立(li)基于業(ye)績表現的(de)獎(jiang)勵制(zhi)度,根據(ju)該(gai)制(zhi)度員工可能(neng)獲得額外(wai)獎(jiang)金(jin)。本(ben)集(ji)團(tuan)按照有(you)關社(she)會保險(xian)法律、法規、政(zheng)策(ce)及山東省濱州市的(de)實際(ji)情況、實際(ji)進(jin)度為(wei)員工繳納社(she)會保險(xian)。

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