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人才戰略
talent strategy
用人原則:人盡其才、才盡其用、人文管理

優秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)才是(shi)實現企(qi)(qi)業戰略目(mu)標的(de)基石,是(shi)企(qi)(qi)業持續(xu)發展的(de)動力。本集(ji)團以科學的(de)人(ren)(ren)才培(pei)養方法、有效的(de)激勵(li)機制、公平的(de)競爭平臺、廣闊的(de)事業發展空間廣納良才,讓每(mei)一位員工都(dou)能(neng)在(zai)魏橋這個集(ji)體(ti)中充分體(ti)現自(zi)我(wo)價(jia)值,達到個人(ren)(ren)生涯規劃與(yu)企(qi)(qi)業發展目(mu)標的(de)最大契合,員工與(yu)企(qi)(qi)業共同成長。

用人理念

本(ben)集團推崇“敬(jing)(jing)業(ye)、誠信、團隊、創新”的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)精神(shen),注重(zhong)員工的(de)(de)(de)品(pin)格和(he)能力,要求員工具有(you)(you)敬(jing)(jing)業(ye)精神(shen)和(he)開(kai)拓能力,強烈的(de)(de)(de)事業(ye)心和(he)責任感,具有(you)(you)現(xian)代管(guan)理(li)意識能力,倡(chang)導團隊合作(zuo)精神(shen)。 本(ben)集團以(yi)(yi)科學(xue)規(gui)范的(de)(de)(de)管(guan)理(li)為員工提(ti)供良好的(de)(de)(de)工作(zuo)環境和(he)發展(zhan)平臺, “以(yi)(yi)文化凝聚人才(cai)(cai)(cai),以(yi)(yi)薪酬激勵人才(cai)(cai)(cai),以(yi)(yi)機制留住人才(cai)(cai)(cai),以(yi)(yi)事業(ye)造就人才(cai)(cai)(cai)”的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)理(li)念實現(xian)員工與(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)共同發展(zhan)和(he)進步。

員工培訓
Staff training
  • 崗前培訓

    崗位培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)重點(dian)主要放在對新員(yuan)工技(ji)(ji)術技(ji)(ji)能(neng)(neng)和(he)業務能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)養上,對員(yuan)工進(jin)行(xing)專門的(de)(de)(de)(de)業務知識教育,同時針(zhen)對工作(zuo)中容(rong)易出現的(de)(de)(de)(de)問(wen)題進(jin)行(xing)重點(dian)的(de)(de)(de)(de)講(jiang)解,使他們(men)能(neng)(neng)快速的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長,盡(jin)快地成(cheng)(cheng)長為企(qi)業的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)用之才。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)方(fang)式主要是(shi)集中理(li)論知識培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)與師(shi)帶(dai)徒、老帶(dai)新實際操作(zuo)相結合(he),安排有(you)(you)豐富工作(zuo)經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)同志擔任指導(dao)教師(shi)。另(ling)外本集團還大力開展操作(zuo)技(ji)(ji)能(neng)(neng)大賽系列活動,組織生產(chan)一(yi)線(xian)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)工廣(guang)泛開展拜師(shi)學藝、崗位練兵、技(ji)(ji)能(neng)(neng)比武、技(ji)(ji)術攻關、創新創效技(ji)(ji)術交流(liu)等活動,多(duo)種途徑提(ti)高職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)(neng)水平。對于本集團內各級管理(li)人員(yuan),培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)下屬是(shi)其職(zhi)責范圍(wei)內必須的(de)(de)(de)(de)項目,每位領(ling)導(dao)必須為下屬提(ti)供培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)資(zi)源,并按(an)期(qi)對部(bu)下進(jin)行(xing)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。

  • 崗位培訓

    崗位培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)重(zhong)點主要(yao)放在對新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)(ji)(ji)術(shu)技(ji)(ji)(ji)能和業務能力(li)(li)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)養上,對員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行專門的(de)(de)(de)業務知識(shi)教育,同時針對工(gong)(gong)作中(zhong)容易出現的(de)(de)(de)問題進(jin)行重(zhong)點的(de)(de)(de)講(jiang)解,使他們能快速的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang),盡(jin)快地成(cheng)長(chang)(chang)為(wei)(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)有用(yong)之才(cai)。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)方式主要(yao)是集中(zhong)理論知識(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)與師(shi)(shi)帶徒、老(lao)帶新(xin)實(shi)際操作相結合,安(an)排有豐富工(gong)(gong)作經驗的(de)(de)(de)同志擔任指導教師(shi)(shi)。另外本(ben)集團還大(da)力(li)(li)開展操作技(ji)(ji)(ji)能大(da)賽系(xi)列活(huo)動,組織生產一線的(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)廣泛開展拜師(shi)(shi)學(xue)藝、崗位練兵、技(ji)(ji)(ji)能比武、技(ji)(ji)(ji)術(shu)攻關、創(chuang)新(xin)創(chuang)效技(ji)(ji)(ji)術(shu)交(jiao)流等活(huo)動,多種途(tu)徑提高職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)能水平。對于本(ben)集團內(nei)各級管(guan)理人員(yuan),培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)下屬(shu)是其職(zhi)責范圍(wei)內(nei)必(bi)須(xu)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu),每位領導必(bi)須(xu)為(wei)(wei)下屬(shu)提供(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)資源,并按期對部(bu)下進(jin)行培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。

  • 半脫產培訓

    崗位(wei)培訓的(de)(de)(de)重(zhong)點主要放在(zai)對新(xin)員(yuan)工(gong)技(ji)(ji)(ji)術(shu)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)和業務能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)培養上,對員(yuan)工(gong)進行(xing)專門的(de)(de)(de)業務知(zhi)識教育(yu),同時針對工(gong)作(zuo)中容(rong)易出現的(de)(de)(de)問題進行(xing)重(zhong)點的(de)(de)(de)講解(jie),使他(ta)們能(neng)(neng)快(kuai)速的(de)(de)(de)成(cheng)長,盡快(kuai)地成(cheng)長為(wei)企業的(de)(de)(de)有用之才。培訓方(fang)式主要是集(ji)中理論知(zhi)識培訓與師(shi)帶徒、老帶新(xin)實際操作(zuo)相結合(he),安排有豐富工(gong)作(zuo)經驗的(de)(de)(de)同志擔任指(zhi)導教師(shi)。另外本(ben)集(ji)團(tuan)還大力(li)開展操作(zuo)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)大賽(sai)系列活動,組織生產(chan)一線的(de)(de)(de)職工(gong)廣泛開展拜師(shi)學藝(yi)、崗位(wei)練(lian)兵(bing)、技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)比(bi)武、技(ji)(ji)(ji)術(shu)攻關、創新(xin)創效(xiao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)交流等活動,多種(zhong)途徑提高職工(gong)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)水平。對于(yu)本(ben)集(ji)團(tuan)內各(ge)級管理人員(yuan),培訓下屬(shu)是其職責(ze)范圍內必須(xu)的(de)(de)(de)項目,每位(wei)領導必須(xu)為(wei)下屬(shu)提供培訓資源(yuan),并按期對部下進行(xing)培訓。

干部選拔
Cadre selection

當新職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)第一(yi)天走(zou)進(jin)魏橋紡織的大門,每名職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)詳細的檔案(an)資(zi)料(liao)就存入了勞資(zi)部(bu)門的檔案(an)系統,勞資(zi)部(bu)門通過用人單位和(he)其它渠道了解(jie)每名職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作、學(xue)習(xi)、進(jin)步情況并進(jin)行備案(an),同時根據企(qi)業(ye)發展需要和(he)各(ge)部(bu)門的用工(gong)(gong)情況,將那些工(gong)(gong)作態(tai)度端正、專業(ye)對口、品質良好、表(biao)現優(you)異的職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)調整到更加重要的崗位上去(qu)。


對(dui)每年(nian)引進(jin)的(de)(de)大中專以(yi)(yi)上(shang)畢業(ye)生,都列為人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)(pei)養(yang)對(dui)象,并根據所(suo)學(xue)專業(ye)和(he)特長制(zhi)定培(pei)(pei)養(yang)目標及措施,做好人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)(pei)養(yang)規劃。對(dui)納入(ru)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)(pei)養(yang)規劃的(de)(de)各類人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)實(shi)行(xing)動態管理,勞資部門跟(gen)(gen)蹤考(kao)評(ping),建立人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)(pei)養(yang)跟(gen)(gen)蹤考(kao)評(ping)記錄,納入(ru)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)(pei)養(yang)檔案;定期對(dui)培(pei)(pei)養(yang)對(dui)象進(jin)行(xing)一次考(kao)評(ping),并根據培(pei)(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)表現及思想情況在(zai)培(pei)(pei)養(yang)方式上(shang)進(jin)行(xing)適(shi)(shi)當的(de)(de)調(diao)整,激(ji)勵人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)增強自(zi)我完善(shan)意識,珍(zhen)惜機(ji)遇,自(zi)我加(jia)壓,早日成才(cai)(cai)(cai)。本(ben)(ben)集團在(zai)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)問題(ti)上(shang),堅(jian)持(chi)德才(cai)(cai)(cai)兼備任人(ren)(ren)(ren)(ren)唯賢、用(yong)(yong)其(qi)(qi)所(suo)長、人(ren)(ren)(ren)(ren)盡其(qi)(qi)才(cai)(cai)(cai)、適(shi)(shi)才(cai)(cai)(cai)適(shi)(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)之道,決不(bu)(bu)只憑文憑,也不(bu)(bu)光憑職稱(cheng)論高(gao)低,而是(shi)看(kan)職工(gong)是(shi)否(fou)適(shi)(shi)應崗(gang)位的(de)(de)需(xu)要、是(shi)否(fou)能在(zai)本(ben)(ben)職中發揮作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong),努力(li)把恰當的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)放在(zai)最(zui)適(shi)(shi)當的(de)(de)位置上(shang)。在(zai)選(xuan)拔人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)時(shi),首先注(zhu)重的(de)(de)是(shi)能力(li)、實(shi)力(li)或經驗,不(bu)(bu)是(shi)單(dan)純(chun)追求高(gao)學(xue)歷。評(ping)判(pan)一個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率,嚴(yan)格地以(yi)(yi)業(ye)績為依(yi)據,以(yi)(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)質量和(he)數量為標準。職工(gong)進(jin)入(ru)本(ben)(ben)集團后,有多(duo)種成長、成才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)途(tu)徑可以(yi)(yi)選(xuan)擇,有的(de)(de)職工(gong)入(ru)廠幾年(nian)便成長為本(ben)(ben)集團中高(gao)層(ceng)領導(dao),有的(de)(de)年(nian)紀(ji)輕輕就已成為所(suo)在(zai)部門的(de)(de)技(ji)術骨干。

薪酬福利
Salary and welfare

本(ben)集(ji)團員工薪(xin)酬福利包括(kuo)薪(xin)金和各種津貼。此外(wai),我們建立基于業績表(biao)現(xian)的獎勵制度,根據該制度員工可(ke)能獲得額(e)外(wai)獎金。本(ben)集(ji)團按照有(you)關(guan)社(she)會保險(xian)(xian)法律(lv)、法規、政(zheng)策及山東省濱州市的實(shi)際情況、實(shi)際進度為員工繳納(na)社(she)會保險(xian)(xian)。

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