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人才戰略
talent strategy
用人原則:人盡其才、才盡其用、人文管理

優秀的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)是實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)基石,是企(qi)業(ye)(ye)持續發(fa)展的(de)(de)(de)動力。本集團以(yi)科學的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)培養方法(fa)、有效的(de)(de)(de)激勵機制、公平的(de)(de)(de)競爭(zheng)平臺、廣闊(kuo)的(de)(de)(de)事業(ye)(ye)發(fa)展空(kong)間(jian)廣納良才(cai)(cai)(cai),讓每一位員工都(dou)能在魏橋這個集體(ti)中充分體(ti)現自我價值,達到個人生涯規劃與(yu)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展目標的(de)(de)(de)最大契合,員工與(yu)企(qi)業(ye)(ye)共同成長。

用人理念

本(ben)集(ji)團(tuan)推崇“敬(jing)業(ye)、誠信、團(tuan)隊(dui)、創新”的企(qi)業(ye)精神,注(zhu)重(zhong)員(yuan)(yuan)工的品(pin)格和(he)(he)能(neng)力(li),要求員(yuan)(yuan)工具(ju)有(you)(you)敬(jing)業(ye)精神和(he)(he)開拓(tuo)能(neng)力(li),強(qiang)烈的事業(ye)心和(he)(he)責任(ren)感,具(ju)有(you)(you)現(xian)代管理意識能(neng)力(li),倡導團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)精神。 本(ben)集(ji)團(tuan)以(yi)(yi)科學(xue)規(gui)范的管理為員(yuan)(yuan)工提供良好的工作(zuo)環境和(he)(he)發(fa)展平(ping)臺, “以(yi)(yi)文化凝聚(ju)人(ren)才(cai),以(yi)(yi)薪酬激勵(li)人(ren)才(cai),以(yi)(yi)機(ji)制留住人(ren)才(cai),以(yi)(yi)事業(ye)造就人(ren)才(cai)”的人(ren)才(cai)理念實現(xian)員(yuan)(yuan)工與企(qi)業(ye)的共同發(fa)展和(he)(he)進步。

員工培訓
Staff training
  • 崗前培訓

    崗(gang)位(wei)(wei)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)重點主要放(fang)在對新員工技(ji)術技(ji)能(neng)(neng)和(he)業(ye)務能(neng)(neng)力的(de)(de)培(pei)養上,對員工進行(xing)專(zhuan)門的(de)(de)業(ye)務知識教育,同(tong)(tong)時(shi)針對工作(zuo)中容(rong)易出現的(de)(de)問(wen)題進行(xing)重點的(de)(de)講解,使他們能(neng)(neng)快速的(de)(de)成長(chang),盡快地成長(chang)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)有用(yong)之才。培(pei)訓(xun)(xun)方式主要是集中理論(lun)知識培(pei)訓(xun)(xun)與師帶徒、老帶新實際(ji)操作(zuo)相結合,安(an)排有豐富工作(zuo)經驗的(de)(de)同(tong)(tong)志擔任指導教師。另外本集團(tuan)還大(da)力開展(zhan)(zhan)操作(zuo)技(ji)能(neng)(neng)大(da)賽系列活(huo)動,組織生產一線(xian)的(de)(de)職(zhi)(zhi)工廣泛開展(zhan)(zhan)拜(bai)師學藝、崗(gang)位(wei)(wei)練兵、技(ji)能(neng)(neng)比(bi)武、技(ji)術攻(gong)關、創新創效技(ji)術交流等活(huo)動,多(duo)種途徑提高職(zhi)(zhi)工的(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)水平。對于(yu)本集團(tuan)內(nei)各級管(guan)理人員,培(pei)訓(xun)(xun)下屬是其職(zhi)(zhi)責范(fan)圍內(nei)必須(xu)(xu)的(de)(de)項(xiang)目,每位(wei)(wei)領導必須(xu)(xu)為(wei)下屬提供(gong)培(pei)訓(xun)(xun)資源,并按期對部下進行(xing)培(pei)訓(xun)(xun)。

  • 崗位培訓

    崗位(wei)(wei)培(pei)訓的(de)(de)重(zhong)點主要放(fang)在對(dui)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)技(ji)術技(ji)能和業(ye)(ye)務能力的(de)(de)培(pei)養(yang)上,對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行專門(men)的(de)(de)業(ye)(ye)務知(zhi)識教(jiao)育,同時針對(dui)工(gong)作中(zhong)(zhong)容(rong)易出現的(de)(de)問題進(jin)(jin)行重(zhong)點的(de)(de)講解,使他們能快速的(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang),盡快地成(cheng)長(chang)(chang)為企業(ye)(ye)的(de)(de)有(you)用之才。培(pei)訓方(fang)式主要是(shi)集中(zhong)(zhong)理(li)論(lun)知(zhi)識培(pei)訓與師帶徒、老帶新(xin)實際操作相結合,安排(pai)有(you)豐富(fu)工(gong)作經驗的(de)(de)同志擔任(ren)指導(dao)教(jiao)師。另外本(ben)集團還大(da)力開展(zhan)操作技(ji)能大(da)賽系列活動,組織生產(chan)一(yi)線的(de)(de)職(zhi)工(gong)廣泛開展(zhan)拜師學(xue)藝(yi)、崗位(wei)(wei)練兵、技(ji)能比武、技(ji)術攻關、創新(xin)創效技(ji)術交(jiao)流等活動,多(duo)種途(tu)徑提高職(zhi)工(gong)的(de)(de)技(ji)能水平。對(dui)于本(ben)集團內(nei)各(ge)級管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan),培(pei)訓下(xia)屬(shu)是(shi)其職(zhi)責范圍內(nei)必(bi)(bi)須(xu)(xu)的(de)(de)項(xiang)目,每(mei)位(wei)(wei)領導(dao)必(bi)(bi)須(xu)(xu)為下(xia)屬(shu)提供(gong)培(pei)訓資(zi)源,并按期對(dui)部下(xia)進(jin)(jin)行培(pei)訓。

  • 半脫產培訓

    崗(gang)位培訓(xun)(xun)的(de)重點主(zhu)要放在對(dui)(dui)新(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)技(ji)(ji)術技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)和業務能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)培養上(shang),對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行專(zhuan)門(men)的(de)業務知識教育,同(tong)時針對(dui)(dui)工(gong)作(zuo)中容易(yi)出(chu)現的(de)問題進(jin)行重點的(de)講解(jie),使他們能(neng)(neng)(neng)快(kuai)速(su)的(de)成長,盡快(kuai)地成長為(wei)企業的(de)有(you)用之才。培訓(xun)(xun)方式主(zhu)要是(shi)集(ji)中理(li)(li)論知識培訓(xun)(xun)與(yu)師帶(dai)徒、老帶(dai)新(xin)(xin)(xin)實(shi)際操(cao)作(zuo)相結合,安排有(you)豐富工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)的(de)同(tong)志擔任(ren)指導(dao)教師。另外本(ben)集(ji)團還大(da)力(li)開展(zhan)(zhan)操(cao)作(zuo)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)大(da)賽(sai)系列活動(dong),組織生產(chan)一線的(de)職(zhi)工(gong)廣泛開展(zhan)(zhan)拜師學藝、崗(gang)位練兵、技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)比武、技(ji)(ji)術攻關、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)效技(ji)(ji)術交流等活動(dong),多(duo)種(zhong)途徑提(ti)高(gao)職(zhi)工(gong)的(de)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)水平(ping)。對(dui)(dui)于(yu)本(ben)集(ji)團內(nei)各級(ji)管理(li)(li)人員(yuan),培訓(xun)(xun)下(xia)屬(shu)是(shi)其職(zhi)責范圍(wei)內(nei)必(bi)須(xu)的(de)項目,每位領導(dao)必(bi)須(xu)為(wei)下(xia)屬(shu)提(ti)供培訓(xun)(xun)資源(yuan),并(bing)按期對(dui)(dui)部(bu)下(xia)進(jin)行培訓(xun)(xun)。

干部選拔
Cadre selection

當新職(zhi)工(gong)第一天走進(jin)魏(wei)橋紡織的(de)大(da)門(men)(men),每名職(zhi)工(gong)詳(xiang)細的(de)檔案資料就存入了(le)勞資部(bu)門(men)(men)的(de)檔案系統,勞資部(bu)門(men)(men)通過用(yong)人(ren)單位(wei)和(he)其它渠道(dao)了(le)解每名職(zhi)工(gong)的(de)工(gong)作、學習、進(jin)步情況(kuang)(kuang)并進(jin)行備案,同時根據(ju)企業(ye)發展需(xu)要和(he)各(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)用(yong)工(gong)情況(kuang)(kuang),將那些工(gong)作態度端正、專業(ye)對口、品質(zhi)良好、表現優異的(de)職(zhi)工(gong)調整到更加重要的(de)崗位(wei)上去。


對(dui)每年(nian)引進的(de)大中專以(yi)上(shang)畢業(ye)生(sheng),都列(lie)為(wei)(wei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)(yang)(yang)對(dui)象(xiang)(xiang),并根據所學(xue)專業(ye)和(he)特長(chang)制(zhi)定(ding)培(pei)養(yang)(yang)(yang)目(mu)標及措施(shi),做好人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)(yang)(yang)規劃。對(dui)納(na)入(ru)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)(yang)(yang)規劃的(de)各類(lei)人(ren)(ren)員實行(xing)動態管理,勞資(zi)部門(men)跟蹤考(kao)評(ping),建立(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)(yang)(yang)跟蹤考(kao)評(ping)記錄,納(na)入(ru)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)(yang)(yang)檔案;定(ding)期對(dui)培(pei)養(yang)(yang)(yang)對(dui)象(xiang)(xiang)進行(xing)一次考(kao)評(ping),并根據培(pei)養(yang)(yang)(yang)人(ren)(ren)員的(de)工(gong)作(zuo)表現(xian)及思想(xiang)情(qing)況在(zai)(zai)培(pei)養(yang)(yang)(yang)方式上(shang)進行(xing)適(shi)當的(de)調整,激勵人(ren)(ren)才(cai)(cai)增強自我完善意識,珍(zhen)惜機遇,自我加壓,早日成(cheng)才(cai)(cai)。本(ben)(ben)集(ji)團在(zai)(zai)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)問題上(shang),堅(jian)持德才(cai)(cai)兼備任人(ren)(ren)唯賢、用(yong)(yong)(yong)其(qi)所長(chang)、人(ren)(ren)盡其(qi)才(cai)(cai)、適(shi)才(cai)(cai)適(shi)用(yong)(yong)(yong)的(de)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)之道,決不只憑(ping)文憑(ping),也(ye)不光憑(ping)職稱論高(gao)低,而是看職工(gong)是否(fou)適(shi)應崗位的(de)需要、是否(fou)能(neng)在(zai)(zai)本(ben)(ben)職中發揮作(zuo)用(yong)(yong)(yong),努(nu)力(li)把恰(qia)當的(de)人(ren)(ren)放在(zai)(zai)最適(shi)當的(de)位置(zhi)上(shang)。在(zai)(zai)選拔人(ren)(ren)才(cai)(cai)時,首先注重(zhong)的(de)是能(neng)力(li)、實力(li)或經驗,不是單(dan)純(chun)追求高(gao)學(xue)歷。評(ping)判一個人(ren)(ren)的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率,嚴格地以(yi)業(ye)績為(wei)(wei)依據,以(yi)工(gong)作(zuo)的(de)質(zhi)量和(he)數量為(wei)(wei)標準。職工(gong)進入(ru)本(ben)(ben)集(ji)團后,有(you)多(duo)種成(cheng)長(chang)、成(cheng)才(cai)(cai)的(de)途徑可以(yi)選擇,有(you)的(de)職工(gong)入(ru)廠幾年(nian)便成(cheng)長(chang)為(wei)(wei)本(ben)(ben)集(ji)團中高(gao)層領(ling)導(dao),有(you)的(de)年(nian)紀輕輕就已成(cheng)為(wei)(wei)所在(zai)(zai)部門(men)的(de)技術骨干(gan)。

薪酬福利
Salary and welfare

本(ben)集團員工薪(xin)酬(chou)福利包括薪(xin)金和各種津(jin)貼。此外,我們建立基于業績(ji)表現的獎勵制度,根(gen)據該制度員工可能獲得額外獎金。本(ben)集團按照有關社會保險(xian)法律(lv)、法規、政策及山東省濱州(zhou)市的實際情況、實際進度為員工繳納社會保險(xian)。

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