午夜视频在线观看免费完整版_成人h动漫精品一区二区_色欧美片视频在线观看_亚洲无av在线中文字幕

English

簡體中文English

人才戰略
talent strategy
用人原則:人盡其才、才盡其用、人文管理

優秀的(de)(de)(de)人才是實(shi)現企(qi)業(ye)戰(zhan)略目(mu)標的(de)(de)(de)基石,是企(qi)業(ye)持續發展(zhan)的(de)(de)(de)動力。本集(ji)(ji)團以(yi)科學的(de)(de)(de)人才培養(yang)方法、有效的(de)(de)(de)激勵(li)機制(zhi)、公平(ping)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)平(ping)臺、廣闊的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)發展(zhan)空間(jian)廣納良才,讓每一位員工都能在魏橋這(zhe)個(ge)集(ji)(ji)體(ti)中充分(fen)體(ti)現自我價值,達到個(ge)人生涯規劃(hua)與企(qi)業(ye)發展(zhan)目(mu)標的(de)(de)(de)最大(da)契合,員工與企(qi)業(ye)共同成長(chang)。

用人理念

本集團推(tui)崇“敬業(ye)、誠信、團隊(dui)、創新”的企(qi)業(ye)精神,注重員工(gong)(gong)的品格和能(neng)力,要(yao)求(qiu)員工(gong)(gong)具(ju)(ju)有敬業(ye)精神和開拓能(neng)力,強烈的事業(ye)心和責任(ren)感,具(ju)(ju)有現(xian)代管理意識能(neng)力,倡導團隊(dui)合作精神。 本集團以(yi)科學規范的管理為員工(gong)(gong)提供良好的工(gong)(gong)作環境和發展(zhan)平臺(tai), “以(yi)文(wen)化(hua)凝聚(ju)人(ren)才(cai),以(yi)薪(xin)酬激勵人(ren)才(cai),以(yi)機(ji)制留住(zhu)人(ren)才(cai),以(yi)事業(ye)造就人(ren)才(cai)”的人(ren)才(cai)理念實現(xian)員工(gong)(gong)與企(qi)業(ye)的共同發展(zhan)和進步。

員工培訓
Staff training
  • 崗前培訓

    崗(gang)位培(pei)(pei)訓(xun)的(de)重點(dian)主要(yao)放在對(dui)新員工(gong)技(ji)術技(ji)能(neng)和(he)業(ye)(ye)務能(neng)力的(de)培(pei)(pei)養上,對(dui)員工(gong)進(jin)行專(zhuan)門(men)的(de)業(ye)(ye)務知識教(jiao)育,同時針對(dui)工(gong)作中容(rong)易出現的(de)問(wen)題(ti)進(jin)行重點(dian)的(de)講解,使他們能(neng)快速的(de)成長,盡快地成長為(wei)企業(ye)(ye)的(de)有(you)(you)用(yong)之才(cai)。培(pei)(pei)訓(xun)方式主要(yao)是(shi)(shi)集(ji)(ji)中理論知識培(pei)(pei)訓(xun)與(yu)師帶徒(tu)、老帶新實際操(cao)作相結(jie)合(he),安排有(you)(you)豐富工(gong)作經驗的(de)同志擔任指導教(jiao)師。另外本集(ji)(ji)團還大力開展(zhan)操(cao)作技(ji)能(neng)大賽系(xi)列(lie)活動(dong),組織生產一線的(de)職(zhi)(zhi)工(gong)廣泛開展(zhan)拜師學藝、崗(gang)位練兵、技(ji)能(neng)比武(wu)、技(ji)術攻關(guan)、創(chuang)新創(chuang)效技(ji)術交流等(deng)活動(dong),多種途(tu)徑(jing)提高職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)技(ji)能(neng)水平(ping)。對(dui)于本集(ji)(ji)團內各級(ji)管(guan)理人員,培(pei)(pei)訓(xun)下(xia)(xia)屬是(shi)(shi)其職(zhi)(zhi)責范圍內必(bi)須的(de)項目,每位領導必(bi)須為(wei)下(xia)(xia)屬提供(gong)培(pei)(pei)訓(xun)資源(yuan),并按期對(dui)部下(xia)(xia)進(jin)行培(pei)(pei)訓(xun)。

  • 崗位培訓

    崗位(wei)培訓(xun)(xun)的(de)重點(dian)主(zhu)要(yao)放在對(dui)(dui)(dui)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)和業(ye)務能(neng)力的(de)培養上(shang),對(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)進行專(zhuan)門的(de)業(ye)務知(zhi)(zhi)識教育,同(tong)時針對(dui)(dui)(dui)工(gong)作(zuo)中容(rong)易出現(xian)的(de)問題進行重點(dian)的(de)講解,使(shi)他們(men)能(neng)快(kuai)速的(de)成長(chang)(chang),盡(jin)快(kuai)地成長(chang)(chang)為(wei)企業(ye)的(de)有用(yong)之才。培訓(xun)(xun)方式(shi)主(zhu)要(yao)是(shi)集中理(li)論知(zhi)(zhi)識培訓(xun)(xun)與師(shi)帶(dai)徒、老帶(dai)新(xin)實際操作(zuo)相結合(he),安排有豐富工(gong)作(zuo)經驗的(de)同(tong)志(zhi)擔任指導教師(shi)。另外本(ben)集團還(huan)大力開(kai)展操作(zuo)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)大賽(sai)系列活動,組織生產一(yi)線的(de)職(zhi)工(gong)廣泛開(kai)展拜(bai)師(shi)學藝、崗位(wei)練兵、技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)比武、技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)攻關、創(chuang)新(xin)創(chuang)效技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)交(jiao)流等活動,多種途徑提高職(zhi)工(gong)的(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)水平。對(dui)(dui)(dui)于本(ben)集團內各(ge)級管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan),培訓(xun)(xun)下屬(shu)(shu)是(shi)其職(zhi)責范圍內必(bi)須(xu)的(de)項目,每位(wei)領導必(bi)須(xu)為(wei)下屬(shu)(shu)提供培訓(xun)(xun)資源,并按期對(dui)(dui)(dui)部下進行培訓(xun)(xun)。

  • 半脫產培訓

    崗(gang)位培訓(xun)(xun)的(de)重(zhong)點主要放在對新員工(gong)(gong)技(ji)(ji)術(shu)技(ji)(ji)能和業(ye)(ye)(ye)務能力(li)的(de)培養上,對員工(gong)(gong)進行專(zhuan)門的(de)業(ye)(ye)(ye)務知識(shi)教育,同時針對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中容易出現的(de)問題進行重(zhong)點的(de)講解,使他們(men)能快(kuai)速的(de)成長,盡快(kuai)地成長為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)有用(yong)之才(cai)。培訓(xun)(xun)方式主要是(shi)集(ji)(ji)中理(li)(li)論知識(shi)培訓(xun)(xun)與師帶(dai)徒、老帶(dai)新實際(ji)操作(zuo)(zuo)(zuo)相結合(he),安(an)排有豐(feng)富(fu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗的(de)同志擔任(ren)指導教師。另外(wai)本集(ji)(ji)團還大力(li)開展(zhan)操作(zuo)(zuo)(zuo)技(ji)(ji)能大賽(sai)系(xi)列活(huo)動,組(zu)織生產一線的(de)職工(gong)(gong)廣泛開展(zhan)拜師學藝(yi)、崗(gang)位練兵、技(ji)(ji)能比武、技(ji)(ji)術(shu)攻關(guan)、創新創效技(ji)(ji)術(shu)交流(liu)等活(huo)動,多(duo)種(zhong)途徑提高職工(gong)(gong)的(de)技(ji)(ji)能水平。對于本集(ji)(ji)團內(nei)各級(ji)管理(li)(li)人員,培訓(xun)(xun)下屬(shu)是(shi)其職責范圍內(nei)必(bi)須(xu)的(de)項目,每位領(ling)導必(bi)須(xu)為下屬(shu)提供培訓(xun)(xun)資源,并按期對部下進行培訓(xun)(xun)。

干部選拔
Cadre selection

當新職(zhi)工(gong)(gong)第(di)一天走進魏橋紡織的(de)(de)大門(men),每名職(zhi)工(gong)(gong)詳(xiang)細的(de)(de)檔案(an)(an)資料就存入(ru)了勞(lao)資部門(men)的(de)(de)檔案(an)(an)系統,勞(lao)資部門(men)通過用人單(dan)位(wei)和其(qi)它渠(qu)道了解每名職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作、學(xue)習、進步情況并進行備(bei)案(an)(an),同時根據企業發展需(xu)要和各部門(men)的(de)(de)用工(gong)(gong)情況,將那些(xie)工(gong)(gong)作態度(du)端正、專業對口(kou)、品(pin)質良好、表現優異的(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)調(diao)整到更加(jia)重(zhong)要的(de)(de)崗位(wei)上(shang)去。


對每年(nian)(nian)(nian)引進(jin)(jin)的(de)(de)(de)大中(zhong)(zhong)專(zhuan)以(yi)上畢(bi)業(ye)生(sheng),都列為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養對象,并根據所學專(zhuan)業(ye)和特長(chang)制定培(pei)養目(mu)標及措(cuo)施,做好人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養規劃。對納入人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養規劃的(de)(de)(de)各類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)實行動態管理,勞資部門跟蹤考(kao)評(ping),建立人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養跟蹤考(kao)評(ping)記(ji)錄,納入人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養檔案;定期對培(pei)養對象進(jin)(jin)行一次考(kao)評(ping),并根據培(pei)養人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)工作表現及思想情況在(zai)培(pei)養方(fang)式上進(jin)(jin)行適當(dang)的(de)(de)(de)調整,激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)增(zeng)強自我(wo)完善(shan)意識,珍(zhen)惜(xi)機遇,自我(wo)加壓,早日成(cheng)(cheng)才(cai)(cai)(cai)。本(ben)集團(tuan)在(zai)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)問題上,堅(jian)持德才(cai)(cai)(cai)兼(jian)備任人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)唯賢、用(yong)其(qi)所長(chang)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)盡其(qi)才(cai)(cai)(cai)、適才(cai)(cai)(cai)適用(yong)的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之道,決不(bu)只憑(ping)文憑(ping),也不(bu)光憑(ping)職(zhi)(zhi)稱論高(gao)低,而是(shi)看職(zhi)(zhi)工是(shi)否適應崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)需(xu)要、是(shi)否能(neng)(neng)在(zai)本(ben)職(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)發(fa)揮作用(yong),努力(li)把恰當(dang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)放在(zai)最適當(dang)的(de)(de)(de)位(wei)(wei)置上。在(zai)選(xuan)拔人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)時,首先注重的(de)(de)(de)是(shi)能(neng)(neng)力(li)、實力(li)或經驗,不(bu)是(shi)單純(chun)追求高(gao)學歷。評(ping)判一個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)工作效率,嚴格地以(yi)業(ye)績(ji)為(wei)依據,以(yi)工作的(de)(de)(de)質量和數量為(wei)標準。職(zhi)(zhi)工進(jin)(jin)入本(ben)集團(tuan)后,有多種成(cheng)(cheng)長(chang)、成(cheng)(cheng)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)途徑(jing)可以(yi)選(xuan)擇,有的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)工入廠幾(ji)年(nian)(nian)(nian)便(bian)成(cheng)(cheng)長(chang)為(wei)本(ben)集團(tuan)中(zhong)(zhong)高(gao)層(ceng)領導(dao),有的(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)紀輕輕就已成(cheng)(cheng)為(wei)所在(zai)部門的(de)(de)(de)技術骨干。

薪酬福利
Salary and welfare

本集團員工(gong)薪酬福利包(bao)括薪金和各種津(jin)貼(tie)。此外,我們(men)建(jian)立(li)基于(yu)業績表(biao)現的(de)獎勵(li)制(zhi)度(du),根據該(gai)制(zhi)度(du)員工(gong)可能獲得(de)額外獎金。本集團按照有關(guan)社(she)會(hui)(hui)保(bao)(bao)險法律、法規、政策(ce)及山(shan)東省濱州市的(de)實(shi)際情況(kuang)、實(shi)際進度(du)為員工(gong)繳納社(she)會(hui)(hui)保(bao)(bao)險。

聯系方式
地址:山東省鄒平縣經濟開發區魏紡路一號
電話:
傳真:
郵箱:
Copyright ? 2021    魏橋紡織股份有限公司   版權所有    
技術支持:35.com